中考620分去读格力技校，8000人抢326个名额的背后

10月4日，珠海香洲区一处占地近19万平方米的新校园里，326名学生完成了报到。他们拿到的是广东全日制民办技工学校的入学资格——而这所学校由格力电器出资建设，董明珠挂名校长。首届招生吸引超8000人竞争，其中不乏中考成绩超过600分的考生（满分760）。

这是一所面向制造业蓝领的技术学校，不是普通的职业技术学院，也不是普通高中。它的办学理念很直接：“入校即入企，毕业即适岗”。学生毕业后优先进入格力电器及产业链上下游企业实习就业。

当高分考生涌向技校

机电一体化技术和制冷设备运用与维修两个专业热度最高，分别开了三个班。

这种热度在过去十年里不太常见。在很多人印象里，初中毕业生如果分数不够普高线，才考虑读技校。但今年，不少孩子的中考成绩在600分以上，远高于录取线。家长和学生做出这个选择的原因并不复杂：技校的升学通道比想象中宽，而且能绑定一条稳定的就业路径。

4人间宿舍配空调洗衣机，生活用品配齐，校园环境也不差。这些硬件投入传递出一个信号——格力愿意花真金白银把这座学校建出来，不只是为了应付政策要求。

占地19．1万平方米，建筑面积12．4万平方米。按照一些业内估算，仅土建部分投掷就可能接近数亿元规模。这不是一个轻资产项目。

格力为什么要做这件事？

制造业用工荒已经是公开的秘密。

过去十年里，中国制造业面临结构性矛盾：工厂需要大量熟练技术工人，但年轻人更愿意送外卖或进互联网大厂，不愿进车间。与此同时，产业端对技能工人的要求越来越高——自动化产线需要能调试设备的技师，不只是会拧螺丝的普工。

传统模式下，企业从市场招工，再自己花钱培训。新员工流失率往往很高，培训投入成了打水漂的成本。格力这套模式试图一次性解决三个问题：招聘、培训和留存。

学生入学就等于进了格力的预备人才库。学校课程设置跟格力产线需求对接，老师里有格力的工程师，学生在真实设备上实训。毕业后进厂实习转正，流程被压缩到最短。

这招不是新鲜事。富士康在郑州建过自己的培训中心，比亚迪也长期依赖校企合作体系。但格力做法更彻底——不是跟别的学校合作，而是自己从头建一所技校。这意味着它能完全定制课程，不用跟其他企业抢资源。

“入校即入企”的成本账

对一个制造企业来说，一个熟练技工从招聘到真正能独立上岗，平均周期在3到6个月。期间的工资支出加培训成本，每个岗位大约要花一两万元。再加上离职率带来的反复招聘成本，这笔钱在劳动密集型环节上不是一笔小数目。

通过自建技校，格力把这部分隐性成本前置了。学费由谁承担目前没有公开信息披露。但从“入校即入企”的模式看，学生很可能享受某种形式的奖学金或助学金，对应的条件就是毕业后在格力系统内服务一定年限。这是一种典型的绑定策略。

另一个收益是人才留存率。从自有体系出来的毕业生，对企业文化、工作环境的认同感更强。数据显示，国内制造业学徒制项目中，签约留任比例通常在60％到80％之间。虽然不能精确验证格力的具体数字，但这个方向是有经济学合理性的。

格力与职业教育的关系不是新的

格力在职业教育领域的布局早有迹象。

公开信息显示，格力过去多年一直在推进校企合作计划，包括在多个省份与职业院校建立实习基地。2019年前后，格力就提出过“工匠培育”相关战略，强调技能人才储备对企业自主创新的重要性。

这次独立建校更像是把原有策略升级到了全新维度。从前是“借别人的船出海”，现在是“自己造船”。对于格力这样体量且高度依赖制造端的家电企业来说，这种转变背后是对产能扩张的长期预期——珠海总部扩产、异地建厂、东南亚布局，都需要源源不断的人手。

当然，也有人质疑：一所技校能解决格力的人才问题吗？答案取决于规模。每年招收326人，听起来不多，但作为第一梯队补充源，加上后续扩招空间，几年内可以形成稳定的人才补给线。更重要的是，它释放了一个强烈的信号给整个产业——格力不再满足于被动招人，而是要参与塑造人才的供给链条。

接下来值得关注什么

格力技校的第一届学生能否顺利进入格力体系、实际留任比例如何，将是检验这项投资是否值得的关键指标。此外还有几个可追踪的信号：

1。 第二届及未来的招生规模变化——如果扩招明显，说明校方对学生－企业合作模式有信心；若缩编，则需要关注实际就业率数据。 2。 毕业生就业去向分布——哪些学生进入了格力，哪些流向产业链其他企业，反映的是格力对人才的控制力度还是开放程度。 3。 同行业效仿情况——比亚迪、美的、海尔等竞争对手是否会跟进类似的自建人才培养体系，决定这是一个企业的个别动作还是一种产业趋势。 4。 学校学历认证与升学通道——技校学生未来能否通过职教高考升入本科层次的职业院校，影响长期生源吸引力。 5。 董明珠个人品牌对招生的加持效果——作为公众人物，她的参与能否持续吸引优质生源，还是只是初期的宣传噱头。

一所学校的开学本身不会立刻改变格力电器的经营局面，但它标志着一家在制造业深度扎根的企业，开始从人力供应链的源头重新思考竞争壁垒在哪里。