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2026年09月20日

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签字姆巴佩后股价先跌17%:昂跑的足球豪赌值不值?

一、不卖鞋,只选人

2026年9月18日,瑞士运动品牌On Holding AG在苏黎世总部签下一笔交易——把足球史上最贵的球员之一基利安·姆巴佩拉入自己的队服。同日,蒂埃里·亨利被任命为品牌新任足球总监,他从2025年底起已参与品牌进军足球领域的具体工作。

两件事发生在同一天释放了一个信号:这不是临时找代言人带货,而是系统性地重建足球品类的组织架构。消息传出后,昂跑美股盘前高开约3%。但在同一个交易日,日内跌幅迅速扩大至逾17%——原因不在足球签约本身,而在同期发布的财报和同步下调的全年业绩指引。

二、13.5%增速下的暗流

按可比口径计算,昂跑当季实现净销售额8.503亿瑞郎,同比增长13.5%;净利润达到1.05亿瑞郎,较去年同期实现扭亏为盈,毛利率攀升至65.4%。

数字看起来不差。问题出在结构上:北美市场的有机增长率已从此前连续多个季度的双位数区间回落至个位数,批发渠道增速仅为4.8%。更关键的是管理层同步下调了全年业绩指引。这在投资者预期没有及时调整的情况下直接反映在价格上——盘内一度跌去超过17%。

跑步赛道对昂跑来说是一个天花板逐渐可见的业务单元。美国本土运动市场头部品牌的份额集中度在过去几年持续上升,耐克和阿迪达斯占据主导。新兴品牌要在这个品类维持高增长,要么继续抢夺细分人群,要么开辟新的品类维度。昂跑的选择很明确:后者。

三、为什么是足球

一个经常被忽略的事实:足球鞋至今仍是昂跑产品线上的空白。公司2024年引入的机器人自动化制造技术目前主要应用于专业运动鞋履,正逐步向精英足球场景延伸,开发过程以运动员反馈为主导。

从运动品类生命周期看,足球鞋与篮球鞋类似,属于强用户粘性、高复购频次的长周期品类。一旦建立信任,消费者更换品牌的成本远高于普通跑步训练鞋。

这解释了为什么姆巴佩和亨利的组合不只是营销动作。亨利担任足球总监意味着品牌试图重新定义自身与传统足球品牌之间的竞争逻辑——不是推出又一款常规产品,而是通过顶层运动员的深度绑定来倒逼产品研发路线。第一财经披露,联席CEO大卫·阿勒曼在公司内部明确表示"不需要又一个做同样事情的品牌"。这句话的潜台词是:如果足球赛道只剩三条路可走,昂跑必须创造第四条。

四、三国杀的裂缝

全球足球装备市场由阿迪达斯、耐克和彪马构成"三国杀"格局。仅在2026年世界杯体系中,三家合计覆盖了48支球队中的37席——阿迪达斯赞助14支,耐克12支,彪马11支。

这个壁垒并非不可逾越,前提是品牌拥有足够的时间资本和正确的切入角度。过去十年,巨头们垄断了绝大多数国际足联旗下的顶级赛事赞助权。这种排他性协议使得竞争对手很难直接在主流视野中获得曝光。昂跑目前的打法有些不同:他们不急于全面铺开,而是通过签约顶级运动员这一"点",试图撬动整个"面"。亨利带来的不仅是个人影响力,更是他在欧足联及各大俱乐部的人脉网络,这或许能帮昂跑避开正面烧钱的广告战,转而通过"人"渗透进更核心的圈子。

另一个变量来自中国资本。2025年下半年,安踏体育宣布以约15亿欧元收购德国彪马集团约29%的股份,成为其最大单一股东。表面上看,这与昂跑签约姆巴佩没有直接关联。但从产业链角度看,它改变了足球品类的权力分配结构:中国品牌不再只是代工方或区域分销商,而是开始影响欧洲老牌企业的战略方向。如果未来出现跨国资本交叉持股、联合研发或供应链整合的情况,现有的"三国杀"格局可能演变为多方博弈。

五、谁买单?谁承压?

昂跑的这笔豪赌背后有三层资金账:

第一层是研发投入。 足球鞋对缓冲科技、轻量化材料和耐用性的要求高于一般跑步鞋。昂跑需要针对精英球员的受力特点单独开模,这部分研发成本极高且失败率不容试错。短期内这将对利润率形成巨大压力。

第二层是代言成本。 姆巴佩的个人商业价值在全球体坛处于最顶端行列。即便具体合同条款未公开披露,这笔支出的体量足以吃掉相当比例的利润增量空间。

第三层是时间窗口。 从签约到产品上市再到建立口碑,通常需要至少三个完整的赛季周期。在此期间,公司的现金流需要足够支撑运营开销和市场教育。

潜在受益方包括:国内运动用品供应链企业(如面料、核心零部件供应商)、足球赛事内容平台、以及若转型成功可能获得估值重估的二级市场投资者。

潜在承压方包括:跑步鞋类中小竞争者(如果品牌资源集中倾斜)、短期被套的高换手散户(股价波动剧烈期间),以及在中低端市场份额可能受到新进入者侵蚀的传统足球品牌分部。

六、三个观察指标

接下来三个月关注以下信号:

  1. 昂跑足球品类营收占比变化。如果该品类在总营收中的占比能在一年内突破两位数,说明转型初步见效;若维持在零附近,则市场需重新评估此策略的有效性。

  2. 亨利任期内球队赞助名单扩展速度。重点看他是否能签下至少两支以上的一线联赛球队作为合作对象,而不仅仅依赖个人明星效应。

  3. 安踏与彪马在中国市场的协同落地情况。包括是否联合推出产品系列、共享销售渠道或共同投资青少年足球基础设施等项目。这些动作将决定"中国资本"标签对全球竞争格局的实际影响力度。

此外还需要关注昂跑下一季度财报中关于毛利率的变化趋势——如果因研发和营销费用大幅增加导致毛利率跌破62%,那么财务层面的可持续性就需要打个问号。



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